中小微企业如何挺过此次疫情引发的经营危机？

我们常用“船小好掉头”来形容小企业经营的灵活性。但此次疫情引发的全球性危机，势将超过2008年的全球金融危机。所以，作为企业领导者，也就是“船长”，当前最重要的目标就是确保不翻船。为此，“船长”要对疫情带来的冲击和影响时间长度要有充分的估计，做好“近期应急，中期调整，远期打持久战”的准备，从而在战略上把握航向，提前做好预案，以应对将来可能出现的复杂局面。

一，去除负担，轻舟前行。

中小企业要积极自救，果断舍弃一些非必需的资源，留下核心人员、核心业务，现金为王，开源节流。

二，齐心协力，同舟共济。

中小企业的一大优势就是命运共同体意识强，此时企业管理者要加强与员工沟通，透明基本收支，采取员工降薪换股等措施，与员工齐心协力共担风险，共渡难关。

三，资源共享，异业联盟。

与其他船只合作，增强共同抵抗风浪的能力。同时，主动与利益相关者沟通，争取上下游企业和金融单位、房东的支持。此外要研究国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，并运用好相关政策。

四，积极转型，上线经营。

通过业务及产品重新整合，运营流程再造等，完成企业转型，充分利用好社交电商平台，新媒体渠道等资源，闯出一片新天地。

当前，中小微企业所处的市场，如同一个千帆竞渡、百舸争流的场景。“沉舟侧畔千帆过”，企业如能挺过此次疫情引发的市场冲击，未来肯定会迎来消费和投资双反弹的好环境，再加上经过大风大浪锤炼的组织和队伍，定能直挂云帆济沧海，在未来的竞争中脱颖而出！

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